شرکت‌های جهانی که در حال گسترش ورود به اروپا هستند، با تفاوت‌های فرهنگی روبه‌رو می‌شوند که نگران ساختارهای محل کار سنتی می‌شوند. در حالی که شرکت‌های چینی مانند CATL برای گسترش زنجیره تأمین باتری خود برای خودروهای الکتریکی در سراسر اروپا در کارخانه‌های باتری سرمایه‌گذاری می‌کنند، با موانعی در یکپارچگی با عرف‌ها و روش‌های محلی مواجه هستند.
با تاسیس این شرکت‌ها در اتاق کار جدید با کمک مساعدت‌های دولتی محلی، برخورد‌های فرهنگی میان کارمندان از زمینه‌های مختلف به وجود می‌آیند. عادات کاری متفاوت بین کارمندان چینی و اروپایی آشکار شده و مواجهه‌هایی در ارتباط، ساعات کاری و انتظارات محیط کاری به وجود آمده است.
با وجود تلاش برای پل کشیدن این فواصل فرهنگی، همچنان اختلافاتی به وجود می‌آیند که بر تصور این شرکت‌ها داخل جوامع محلی تأثیر گذاشته است. حضور CATL در تورینگا، آلمان، با انتقادات و مقاومتی از برخی مردم مواجه شده است، که نشان‌دهنده نگرانی‌های گسترده‌تری درباره ورود شرکت‌های خارجی است.
واضح است که یک ادغام موفق فراتر از موانع زبانی می‌رود و باید تفاوت‌های فرهنگی عمیق‌تر را آدرس دهد تا محیط کاری واحد و همکاری‌آمیزی ایجاد شود. شرکت‌هایی مانند CATL در حال یادگیری اهمیت اقدام به تطابق با عرف‌های محلی هستند تا روابط مثبتی با کارمندان و جوامع گسترده‌تر ایجاد کنند.